Piontke Managemententwickler

Interim Manager kaufmännischer Leiter/CFO mit Schwerpunkt Controlling & Finance. Bedeutend, wenn Controlling nicht als Treiber funktioniert, CPM/ERP-Systeme unzureichend funktionieren, die Zahlen nicht stimmen und die Buchhaltung zu ertüchtigen ist. Spezialist für Integrierte Planung (Erfolg, Bilanz, Liquidität) und Business Analytics/BI. Unternehmensentwicklung unterstützend mit Strategieworkshop und Workshops zur digitalen Transformation des Geschäftsmodells. Erfahrungen als Krisenmanager, mit Restrukturierung und Turnaround. Interim Controller und Finanzmanager mit hoher IT-Affinität und Hands-on-Mentalität des Mittelstandes. Mit langjähriger Führungserfahrung und hoher Sozialkompetenz eines zertifizierten Business-Coaches.